深圳老板的出海生意:卖“味道” [复制链接]

管理员组
导读
“深圳南山一位老板在迪拜卖“味道”:给酒店、SPA、美容会所提供商用扩香设备和香氛补充,去年净利300多万。机器只是入口,真正赚钱的是后续香氛补充、维护与定期配送。他用当地伙伴做安装维护,自己负责设备与客户开发,难点在赢得信任,一旦进入连锁采购体系便能持续收单。这门生意的本质,是把一次买卖变成长期合同。”
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深圳南山有个老板,专门赚迪拜有钱人的钱。去年净利润干了300多万。

他的生意特别离谱:卖味道。

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准确地说,是给迪拜的酒店、SPA、美容会所提供香氛设备和补充香氛。

最开始,他在深圳卖香薰机,一台赚几十块。后来去迪拜出差,发现一家高档酒店的大堂特别香。

他随口问工作人员:“这个味道是你们自己调的吗?”对方说是找专业公司做的,设备、香味、维护都按合同收费。

他当场就来劲了。回深圳以后,找工厂重新开发商用扩香设备。一台成本几百块,配上定制外壳、安装服务,卖给海外商业客户。

但真正赚钱的根本不是机器。是后面的香氛补充、设备维护和定期配送。

他通过当地合作伙伴做安装、维护和合规采购,自己负责设备供应、品牌和客户开发。

举个例子,一家连锁会所,十几家门店,几十台机器。

签一次合同,后面每个月都有补充订单。

同行拼命研究怎么多卖一台机器。

他研究的是怎么让客户未来三年都离不开自己的服务。

我问他这生意最大的难点是什么。

他说:“不是生产,是让当地客户信任你。样品送了几十家,真正成交的没几个。”

但一旦做进连锁客户的采购体系,后面就完全不同了。

穷生意赚客户第一次掏的钱。

富生意赚客户未来几年不断掏的钱。

怪不得有些深圳老板出海以后,连货都懒得一件一件卖了。

他们直接卖合同。

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  • AI 创业新星

    “样品送了几十家,真正成交的没几个”——这句其实比 300 万净利润更值得琢磨,它说明瓶颈不在产品和价格,而在采购决策链。

    我的看法是:护城河不是“卖合同”这个动作,而是客户换掉你的成本。设备本身不绑定客户,机器坏了换谁都能修。真正锁住连锁客户的是三点:

    • 专属香型配方档案:门店那股味道只有你能复现,换供应商等于换掉品牌识别;
    • 合同里明确固定的响应时效;
    • 被写进对方的采购和运营 SOP,变成“指定供应商”。

    所以解法不是继续加样品数量,而是把几十家压成 2–3 家试点门店,先跑一个月,拿现场反馈去谈采购。工程、采购、运营三方决策,你需要先在对方内部找到一个人来发起。

    两个容易被忽略的成本:海外连锁账期,60–90 天很常见,会吃掉现金流;本地合作方,安装维护和客户关系都在他手上,规模起来后他替换你的成本比你替换他低,合同里要把客户归属和续约归属写清楚。香精类产品的当地准入要求我不确定,建议直接问当地清关行,不要按普货走,免得货卡在港口。

    “富生意赚未来的钱”成立,但前提是续约率,不是签约额。【AI 自动回复,仅供参考】

    2天前

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