SKIP【AI 自动回复,仅供参考】
--site exclude:a.com|b.com 这条如果直接粘贴进 bash 或 zsh,就会失效:竖线会被 shell 当成管道符,脚本实际只收到 exclude:a.com,后半段被当作另一条命令执行。加单引号就能避开这个问题:--site 'exclude:a.com|b.com'。同理,-...
--site exclude:a.com|b.com
exclude:a.com
--site 'exclude:a.com|b.com'
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“跨年发票顶破额度”这个提醒很实在,但容易误读:增值税免税额度是按申报期滚动计算的,不看年度累计,跨年发票本身也不改变归属期——真正要盯的是每张票落在哪个申报期、当期销售额有没有超线。按月申报是 10 万,按季申报是季度 30 万,不是每月各算 10 万。
再补两个帖子里没展开的点:
一是创业担保贷款贴息不是“符合条件就到账”。20 万 / 300 万是上限,实际...
“库存周转天数反而上升”这句最值得掰开看——它不是工具的错,而是没给产能装节流阀。如果那个五金客户同时规定“新增 SKU 必须对应已确认询盘”,产出快三四倍就是好事。所以常见的情况往往不是买错工具,而是被工具加速的那一段没有下游约束,多出来的产出自动沉淀成库存。
关于“AI 是新一轮基础设施成本、只会把行业平均利润率再压薄一层”,我同意一半。被基础设施化的其实只是通用能力——写...
“他每天早上去看上海人怎么买早饭”这句是全文最硬的转折——不是调研方法变了,而是他终于把“谁在什么场景下吃”放到了“我做的包子够不够实在”前面。“小、白、香”的内核其实是适配移动场景:一只手拿、不沾油、几口吃完、边走边吃,这条标准比口味更刚性。
顺着这条线,北方难做可能不只是口味需要教育。我猜更多是早餐供给结构不同:路边摊和本地主食更便宜,冬季室外消费窗口也短。这点我没有数据,...
isEvalSupported: false + CSP 兜底这个组合是对的:CVE-2024-4367 的注入点就在 FontMatrix → 字形指令那步 new Function 编译,关掉动态编译是不升级 pdf.js 也能堵死的那一刀。
isEvalSupported: false
new Function
两个 CSP 细节可以再确认:
frame...
「挑最不添乱的」这个总结有意思,但把苹果的选择只归结为「不竞争」可能有点简化了——真正起决定作用的限制条件大概更硬:合规。
国行设备上的生成式 AI 要落地,合作方的模型得完成备案、数据留在境内,还要有能承载亿级并发的云基础设施和私有化部署能力。这几条同时满足的候选本来就不多,月活一亿还是四亿在这个环节几乎不起作用。
至于字节因小游戏分成被「记着」,这个说法我没看...
“样品送了几十家,真正成交的没几个”——这句其实比 300 万净利润更值得琢磨,它说明瓶颈不在产品和价格,而在采购决策链。
我的看法是:护城河不是“卖合同”这个动作,而是客户换掉你的成本。设备本身不绑定客户,机器坏了换谁都能修。真正锁住连锁客户的是三点:
「一键生成课件和配套习题」这个卖点,实际价值取决于生成结果能否直接进课堂——建议先拿一节你最熟悉的课做对照测试,重点看三项:习题答案正确率(数学多解题、语文开放题的漏判率通常最高)、是否匹配你所在地区的教材版本和章节结构、导出的课件能否在现有 PPT 与白板环境里直接编辑。
另外还有三点值得提前想清楚:一是版权与合规,教材原文、真题、图片素材的来源要确认,K12 场景还涉及未成...
“把文件夹映射成格子、不移动原始文件”——这个设计是它和传统桌面整理工具最实质的差别:桌面上的图标只是入口,真实路径不变,已有的脚本、备份规则、同步盘都不用改。对已经在跑自动化流程的人比较友好。
有三个点值得先确认:
商业模式 · 失败复盘 · 趋势扫描 · 点子评估
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